Hoe kan je als werkgever welzijn promoten?

De kinderen om 15.00 uur van school halen, telewerken of sportlessen volgen met je collega's is de laatste jaren heel gewoon geworden, wat de professionele welzijnsrevolutie benadrukt. Initiatieven zoals eerder stoppen, flexibele roosters en remote work helpen, maar doen werkgevers wel genoeg? 

Nu Gen Z en millennials de arbeidsmarkt bijgetreden zijn, is het professionele landschap aanzienlijk veranderd. Er is nu bijvoorbeeld meer aandacht voor mentale gezondheid. Werkgevers hebben daarom in de loop der jaren meer welzijnsinitiatieven genomen, maar er is nog steeds ruimte voor verbetering. 

Amoria Bond hield een enquête op haar LinkedInkanaal om hun netwerk te vragen naar de welzijnsinitiatieven die ze graag meer zouden zien op het werk. In dit artikel bespreek ik deze cijfers en de welzijnsvoordelen die werkgevers kunnen integreren in hun bedrijf. Bovendien bespreek ik in dit artikel enkele interessante resultaten uit een welzijnsenquête van Deloitte. Tot slot vertel ik hoe Amoria Bond mentale gezondheid en welzijn promoot en ondersteunt. 

Statistieken over het welzijn van werknemers 

Amoria Bond heeft een enquête gehouden bij haar LinkedInnetwerk: 129 werknemers van over de hele wereld hebben gereageerd en hun welzijnsbehoeften aangeduid. Hier zijn de resultaten: 

Van alle respondenten gaf 64% aan meer flexibele werkregelingen te willen, waaronder flexibele uren en telewerken. Daarnaast benadrukte 28% het belang van minder micromanagement. Hoewel welzijnsinitiatieven door ons netwerk werden verwelkomd, waren ze niet zo cruciaal als de eerste twee opties. Slechts 8% geeft de voorkeur aan meer welzijnsinitiatieven. De conclusie van deze enquête is dat werknemers vooral op zoek zijn naar meer autonomie en flexibiliteit in hun werk waarbij een omgeving van verantwoordelijkheid, vertrouwen en ondersteuning wordt gecreëerd.  

De enquête leidt tot een andere vraag: Hoe belangrijk is welzijn en welke inzichten bieden deze cijfers over de behoeften van werknemers? 

Deloitte heeft een onderzoek uitgevoerd naar het welzijn van werknemers waarbij perspectieven van zowel C-suite executives als werknemers werden onderzocht. In samenwerking met Workplace Intelligence, een onafhankelijke onderzoeksorganisatie, maakte Deloitte een survey die 2.100 werknemers en C-level executives in vier landen beantwoorden: de Verenigde Staten, het Verenigd Koninkrijk, Canada en Australië. Uit het onderzoek kwamen opvallende onthullingen naar voren: bijna 70% van de leden van C-suite overweegt actief om hun huidige functie op te geven voor een functie waarin meer hun welzijn een grotere prioriteit is. 

De eerste grafiek links laat zien dat C-suite executives de neiging hebben om de mentale gezondheid van hun werknemers te overschatten, wat leidt tot ontevredenheid en verminderde productiviteit. Het is echter belangrijk om op te merken dat mentale gezondheidsproblemen niet exclusief zijn voor werknemers; de tweede grafiek rechts geeft aan dat leden van de C-suite ook kampen met hun mentale gezondheid. Het is zelfs zo dat C-suite executives vaker aangeven dat ze zich overweldigd, eenzaam en depressief voelen dan werknemers. 

Bovendien onthulde het onderzoek dat 57% van de werknemers en 69% van de C-suite executives zouden overwegen hun huidige functie op te geven voor functies die hun welzijn beter ondersteunen. Er is echter ook een positief aspect aan deze bevindingen: 62% van de werknemers en 82% van de C-suite executives zouden ervoor kiezen om bij hun huidige bedrijf te blijven als het bedrijf hun welzijn beter zou ondersteunen. 

Waarom zou je best in welzijn investeren?

De laatste paragrafen onderstrepen de noodzaak om de mentale gezondheid van werknemers te verbeteren. Het verwaarlozen van dit aspect kan leiden tot een aanzienlijk financieel verlies van meer dan 1500 euro per werknemer per jaar. Bovendien erkent 69% van de lijnmanagers dat het ondersteunen van de mentale gezondheid van werknemers een core skill is. Helaas heeft slechts 14% van de werknemers het gevoel dat ze met hun manager kunnen praten als ze psychische problemen hebben.  

De bevindingen van Deloitte en andere bronnen tonen aan dat werknemers vaak niet de nodige welzijnsondersteuning op het werk krijgen, ondanks de duidelijke voordelen voor alle betrokken partijen kan opleveren. De conclusie van onze enquête en ons onderzoek is dan ook duidelijk: het integreren van meer welzijnsopties is niet alleen essentieel voor het verhogen van de omzet, het verlagen van het personeelsverloop en het bevorderen van een gezondere werkomgeving, maar ook een strategische noodzaak voor duurzame groei. Investeren in het welzijn van werknemers is meer dan een morele verplichting; het is een fundamenteel onderdeel van een succesvolle en bloeiende organisatie. 

De volgende vraag van dit artikel is: Wat kun je als werkgever doen om de mentale gezondheid van je werknemers te ondersteunen? 

Flexibele werkopties

Flexibiliteit is de sleutel tot productiviteit en inkomsten. Onze opiniepeiling en ons onderzoek geven duidelijk aan dat werknemers meer controle willen over hun werkleven door te kiezen waar en wanneer ze werken om hun privé- en beroepsleven in balans te brengen. Welke flexibele regelingen zijn het meest gebruikelijk en populair onder werkgevers? 

Verkeer, snoozeknoppen en lange reistijden zijn niet langer een probleem dankzij flexibele werkregelingen. In 2023 werkte ongeveer 12,7% van de voltijdse werknemers thuis, terwijl bijna 28,2% een hybride model hanteerde. Daarbij werkten ze afwisselend thuis en op kantoor. Toch bleef de meerderheid, 59,1%, vanuit een traditionele kantooromgeving werken. 

Vooruitkijkend naar 2025 verwacht Forbes dat ongeveer 32,6 miljoen Amerikanen, wat neerkomt op ongeveer 22% van de beroepsbevolking, zullen telewerken. Opvallend is dat 98% van de werknemers wil telewerken, wat wijst op een groeiend verlangen naar de flexibiliteit, autonomie en betere balans tussen werk en privé die externe werkomgevingen bieden. 

Hoe implementeert u flexibele werkafspraken? U kunt uw werknemers verschillende opties aanbieden, variërend van één telewerkdag tot volledig remote werken. Bedenk hoeveel flexibiliteit u wilt bieden. Kunnen uw werknemers kiezen op welke dagen ze thuis willen werken? Kunnen ze hun remote werkdagen wijzigen? Een andere vraag is of uw werknemers alleen op één locatie mogen werken of dat ze ook vanuit het buitenland mogen werken. 

Naast telewerken, willen mensen werken wanneer ze zich het meest productief voelen. Dat is waar flexibele werktijden om de hoek komen kijken. Of uw werknemer nu een vroege vogel of een nachtuil is, flexibele werktijden stellen ze in staat om hun werk aan te passen aan hun levensstijl. De kinderen naar school brengen of naar de dokter gaan wordt veel gemakkelijker met flexibele werktijden. Bovendien wordt de productiviteit gestimuleerd omdat werknemers werken wanneer ze 100% gefocust zijn. Natuurlijk is het normaal om werktijden te reguleren zodat werknemers niet 's nachts werken. Daarom kunt u algemene werktijden instellen waarop iedereen moet werken, bijvoorbeeld: 10.00 - 16.00 PM. 

Minder micromanagement

28% van de respondenten vindt dat ze meer autonomie moeten krijgen op het werk en minder micromanagement. Hoewel micromanagement vaak goed bedoeld is, kan het de creativiteit doen dalen, werknemers demotiveren en de productiviteit belemmeren. Het houdt in dat elk aspect van taken of projecten overmatig wordt gecontroleerd of bewaakt waardoor er weinig ruimte is voor autonomie of onafhankelijke besluitvorming door teamleden.

Om micromanagement op de werkplek te verminderen, kunnen leiders een cultuur van vertrouwen en empowerment bevorderen. Door taken te delegeren met duidelijke verwachtingen en werknemers te voorzien van de nodige middelen en ondersteuning, kunnen ze verantwoordelijkheid nemen voor hun werk. Het aanmoedigen van open communicatie, het geven van constructieve feedback en het erkennen van prestaties kan ook helpen bij het opbouwen van vertrouwen en competentie onder teamleden. Uiteindelijk leidt meer autonomie tot een efficiëntere en harmonieuzere werkomgeving. 

Meer welzijnsinitiatieven

Hoewel slechts 7% van ons LinkedInnetwerk aangaf meer welzijnsinitiatieven te willen, is het cruciaal om te erkennen dat workshops, voordeelkaarten, sportcursussen met korting en mentale gezondheidsondersteuning niet alleen goed zijn voor werknemers, maar ook voor managers. Werknemers kunnen hun werk, privéleven en mentale gezondheid in balanceren, terwijl managers leren om de mentale gezondheid van werknemers te bevorderen en te ondersteunen waardoor ze hun managementvaardigheden verbeteren en een gezondere werkomgeving creëren. Hier zijn enkele gezondheidsvoordelen die u uw werknemers kunt bieden: