Supply chains zijn de laatste jaren steeds meer onder druk komen te staan. Niet alleen de covid-19-pandemie, maar ook stijgende kosten, materiaaltekorten en geopolitieke en ecologische veranderingen hebben de supply chains over de hele wereld verstoord. Bovendien zetten veranderende marktkrachten, zoals veiligheidsvoorschriften, nieuwe industriemandaten en veranderende eisen van klanten, de supply chains onder druk om zich aan te passen en wendbaarder en veerkrachtiger te zijn.
Een van de bedrijfstakken die het meest te lijden heeft onder de ravage die wordt veroorzaakt door verstoringen in de supply chains, is de life sciences sector. Toen covid-19 de wereld tot stilstand bracht, werden de supply chains verstoord en verbroken door beperkingen op import/export en reizen, en personeelstekorten. Bovendien hebben milieurampen, handelsverstoringen, zoals de blokkade van het Suezkanaal door de Ever Given, en geopolitieke spanningen, de supply chains in de life sciences herhaaldelijk verstoord. Onlangs heeft de oorlog in Oekraïne nieuwe massale verstoringen veroorzaakt, waaronder in de voedingssector. Als een van Europa's grootste graanleveranciers is de hele graanproductie en -handel in Oekraïne zwaar getroffen. Sancties en steeds grotere spanningen hebben zo tot verdere vertragingen en verstoringen geleid.
Als gevolg van gebroken of verbogen supply chains bekijken leiders in de industrie nu hoe zij zich aan deze nieuwe realiteit kunnen aanpassen en ontdekken wat dit voor hun bedrijf betekent. Er is een nieuw model nodig om de onvermijdelijke verstoringen op te vangen. Tegelijkertijd hebben vooruitgang op medisch, farmaceutisch en technologisch gebied de supply chains en logistiek ingewikkelder dan ooit gemaakt. In dit artikel verken ik de verstoringen en problemen waarmee de supply chains worden geconfronteerd, de gevolgen voor de life sciences, hoe bedrijven zich kunnen aanpassen aan de uitdagingen waarmee de industrie wordt geconfronteerd en hoe Amoria Bond bedrijven kan helpen professionals met de juiste vaardigheden aan te trekken.
De impact van covid-19 op de supply chains in de life sciences.
De Covid-19-pandemie veroorzaakte in zeer korte tijd grote verstoringen in de supply chains van de life sciences. De gevolgen waren onmiddellijk merkbaar nadat landen over de hele wereld strikte lockdowns doorvoerden om de verspreiding van het virus tegen te gaan. Zo hadden veel ziekenhuizen moeite met de levering van persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM's) vanwege de grote vraag als gevolg van de pandemie. Ondertussen draaiden de ziekenhuizen in veel landen op maximumcapaciteit en hadden ze de uitrusting nodig om veilig met covid patiënten om te gaan. Helaas konden de supply chains de vraag niet bijbenen en konden niet genoeg beschermingsmiddelen worden geleverd, waardoor in sommige ziekenhuizen tekorten ontstonden
Het ziekenhuispersoneel in een ziekenhuis in New York had zelfs zo weinig beschermingsmiddelen, dat het geïmproviseerde beschermende kleding maakte van vuilniszakken om enige vorm van bescherming te hebben tijdens de behandeling van patiënten - een laatste redmiddel dat onvoldoende bescherming bood.
Bovendien was er een tekort aan bepaalde consumptiegoederen zoals toiletpapier en pasta, omdat consumenten in paniek aankopen begonnen te doen. De supply chains konden de toegenomen vraag naar thuisproducten door mensen in isolatie niet bijbenen, terwijl bedrijven en restaurants gesloten waren en de vraag naar dezelfde goederen in die sectoren aanzienlijk daalde.
Tegelijkertijd moesten de fabrikanten hun werkproces aanpassen aan de lockdown-regels en -voorschriften in de landen waar zij actief waren. Zij kregen te maken met sociaal ontregelende protocollen, quarantaines voor werknemers, thuiswerken en een toename van het ziekteverzuim - wat vaak leidde tot een daling van de productie.
Zo had een van Europa's grootste vleesproducenten en -exporteurs, Vion, te kampen met meerdere lockdowns als gevolg van grootschalige uitbraken van covid in hun faciliteiten in Nederland, toenemend ziekteverzuim van personeel dat in quarantaine was geplaatst of ziek was geworden, en beperkingen in faciliteiten door social distancing. Het virus kon zich op die locaties bijzonder snel verspreiden als gevolg van de koude temperaturen en de beperkte luchtcirculatie. Als gevolg daarvan begon Vion hun werknemers elke dag bij het binnenkomen van de faciliteit te testen, wat een enorme gestage aanvoer van testmateriaal en een stijging van de kosten vergde. Vion rapporteerde een nettoverlies van €29 miljoen in 2021 en noemde de volatiele marktomstandigheden, de verstoringen in de supply chains en de hogere kosten als hoofdredenen.
Bedrijven ontdekten al snel dat de door de pandemie veroorzaakte verstoringen van de supply chains een ander effect hadden: een groot aantal bestellingen van klanten werd niet uitgevoerd omdat bedrijven moeite hadden om de levering van hun goederen op peil te houden. Deze klachten van klanten leidden tot blijvende schade aan de merkreputatie, wat op zijn beurt resulteerde in hogere reputatiekosten. Met name voor bedrijven in de gezondheidszorg en de farmaceutische industrie waren imagoschade en klachten van klanten een belangrijk gevolg van de verstoringen van de supply chains in de afgelopen drie jaar. De Economist Intelligence Unit (EIU) heeft een enquête gehouden onder leidinggevenden uit de supply chains en de inkoopsector in de VS en Europa. Uit hun onderzoek bleek dat verstoringen leidde tot aanzienlijke financiële verliezen (6-10% van de jaaromzet), reputatieschade, en hogere operationele kosten.
Bedrijven probeerden zich aan te passen aan de veranderingen die de pandemie met zich meebracht, en veel bedrijven slaagden erin zich aan te passen. Leveranciers pasten hun activiteiten aan, bedrijven vonden alternatieve leveranciers, en vraag en aanbod vonden een nieuw evenwicht. Begin 2022 komt er langzaam een einde aan de wereldwijde pandemie nu veel landen de beperkingen volledig opheffen. Dit betekent niet dat alle problemen waarmee supply chains te maken hebben van de baan zijn. Verstoringen komen steeds vaker voor en de meeste bedrijven staan voor de uitdaging om zich aan deze voortdurende veranderingen aan te passen. De meeste bedrijven verwachten dat de verstoringen het komende decennium alleen maar zullen toenemen. Handelsgeschillen, cyberaanvallen, prijsschommelingen, geopolitieke spanningen zoals de oorlog in Oekraïne, en een toename van natuurrampen zullen een impact hebben op de supply chains die veel verder reikt dan de Covid-19 pandemie.
Gedijen tijdens de pandemie.
De covid-19-pandemie veroorzaakte niet alleen verstoringen in de supply chains, maar bood bepaalde farmaceutische bedrijven ook de kans om zich aan te passen en te floreren. Nooit eerder had de wereld gezien hoe snel supply chains zich konden aanpassen en veranderen, zoals tijdens de ontwikkeling en uitrol van de covid-vaccins.
Het was ongekend hoe ongelooflijk snel de ontwikkeling en de uitrol van de covid-19-vaccins verliepen. Grote farmaceutische bedrijven slaagden erin in recordtijd vaccins te produceren en te testen, waarbij zij gebruik maakten van nieuwe mRNA-technologieën. En dat niet alleen, zij slaagden er ook in om deze vaccins op ongelooflijk grote schaal te produceren en over de hele wereld te verspreiden. Alleen al Pfizer produceerde in 2021 meer dan 3 miljard doses van hun mRNA-vaccin en is van plan om in 2022 meer dan 4 miljard doses te produceren.
Nadat de productiepuzzel was opgelost, moesten al deze vaccins worden gedistribueerd naar bijna elk land ter wereld. Om het nog ingewikkelder te maken, moest het vaccin van Pfizer tijdens het vervoer tussen -90° en -60° Celsius worden bewaard. Om dit probleem op te lossen vervaardigde Pfizer een gespecialiseerde thermische verzender, bijgenaamd een "koelbox", voor het vervoer van het vaccin. Deze thermische shippers zijn ongeveer zo groot als een handbagage koffer en zijn gevuld met droog ijs gemaakt van kooldioxide. Zij zijn uitgerust met een apparaat dat continu GPS en temperatuur controleert. Dankzij deze geavanceerde koelbox kon het vaccin veilig worden gedistribueerd tot in alle uithoeken van de wereld. Het is een geweldig voorbeeld van hoe Pfizer geavanceerde technologie heeft gebruikt om een gestroomlijnde distributie van hun vaccin mogelijk te maken.
De ontwikkeling, distributie en uitrol van de covid-vaccins laat zien over welke extreme capaciteiten de supply chains beschikken om zich aan te passen en te gedijen in moeilijke situaties. Bovendien laat het een enorm potentieel zien voor de farmaceutische industrie om de productie van medicijnen te stroomlijnen. Kan een dergelijke structuur worden aangepast voor medicijnen tegen hartfalen, dementie of zelfs kanker? Grote farmaceutische bedrijven stellen zich nu de vraag: wat kunnen we leren van de uitrol van het pandemievaccin covid-19 en toepassen op onze andere processen en supply chains?
Sourcing van de juiste professionals
De markt beweegt snel en bedrijven moeten zich aanpassen aan de snelheid van de markt. We zien een tendens bij bedrijven om op de oude voet door te gaan, waardoor ze belangrijke kansen laten liggen om zich aan te passen aan nieuwe technologieën en mee te bewegen met de markt. Wendbare en veerkrachtige supply chains zijn essentieel voor organisaties die voorop willen blijven lopen. Bedrijven kunnen het zich niet veroorloven om voortdurend verstoringen hun bedrijf te laten beïnvloeden. Een heruitvinding met een focus op wendbaarheid en veerkracht is noodzakelijk.
Om vooruit te komen, moeten bedrijven professionals aantrekken die in staat zijn om supply chains aan te passen en nieuwe technologieën in hun supply chains te implementeren. Bedrijven die erin slagen nieuw talent aan te trekken, gaan snel vooruit. Zij dichten kloven en snijden in processen. Als u meer wilt weten over nieuwe technologieën die van invloed zijn op supply chains, lees dan meer in het artikel dat ik hier heb geschreven.
Wat Amoria Bond doet om te helpen, is nieuwe praktijken invoeren om het aanwervingsproces van hoogopgeleide professionals in de sector te versnellen. Wij hebben specifieke methoden en hulpmiddelen ontwikkeld om het aanwervingsproces te stroomlijnen en wij gaan snel te werk. Wij integreren bijvoorbeeld video-interviews op een meer boeiende en onthullende manier, waardoor bedrijven onmiddellijk een goed gevoel over kandidaten krijgen zonder hen te ontmoeten, wat de volgende stap gemakkelijker en sneller maakt. Zelfs als u geen tijd heeft om kandidaten meteen te interviewen, kan Amoria Bond de video-interviews voor u doen en het bedrijf de voltooide video's laten zien, zodat u tijd bespaart.
Wij zijn in staat om rollen in te vullen in continue verbetering, vraagplanning, prognose, OPEX/CAPEX en andere supply chain procesverbeteringen voor wereldwijde klanten. Onze teams beschikken over uitstekende kennis van de sector en zullen met u samenwerken om de beste persoon te vinden voor uw volgende supply chain en logistieke functie.
Amoria Bond wil de carrières van mensen overal vooruit helpen door middel van ons meermaals bekroonde wervingsbedrijf dat erkend is door Global Recruiter, R.E.C en Talent Partners voor het leveren van de Beste Klantenservice. Wij zijn trots op onze reputatie en track record voor het leveren van kwalitatieve en relevante professionals. Wij werken snel om u de juiste mensen te leveren wanneer u ze nodig hebt. Lees meer over onze recruitment en staffing diensten en hoe wij u kunnen helpen uw volgende supply chain en logistiek specialist vandaag nog in te huren.
Neem rechtstreeks contact op met mij of mijn team om te bespreken hoe we u kunnen helpen.
